O que dizem as equipes que trabalharam com a Vantum
Relatos de empresas B2B que buscaram apoio estratégico e saíram com mais clareza e um plano em mãos.
← Voltar ao inícioO que os clientes contam
"Passamos por um processo de quatro semanas com a Vantum para reorganizar o nosso posicionamento. Estávamos tentando vender para todo mundo e não chegando a nenhum resultado consistente. O plano que saiu do sprint nos ajudou a fazer escolhas que a gente adiava há dois anos."
Junho de 2025"Contratamos o Go-to-Market Framing para uma nova linha de serviço que estávamos prestes a lançar. Em duas semanas, saímos com uma nota de posicionamento que usamos até hoje nas propostas e nas conversas com clientes novos. O processo foi bem direto e sem perda de tempo."
Junho de 2025"O que mais me surpreendeu foi a qualidade do documento final. Muitas consultorias entregam uma apresentação bonita que fica na gaveta. A nota de posicionamento e o milestone outline da Vantum são coisas que a gente usa de verdade nas reuniões de planejamento."
Maio de 2025"Fiz o programa completo com a Vantum no início do ano, quando estávamos revisando o nosso modelo de negócios. O processo de oito semanas foi intenso, mas a qualidade da escuta e da condução das sessões fez diferença. O roadmap que saiu virou nosso guia para o semestre."
Maio de 2025"Trabalhei com a Vantum para estruturar nossa entrada em um novo segmento. O processo foi mais simples do que eu esperava — duas semanas, bem focadas, sem aquela sensação de que estamos apenas preenchendo frameworks. A abordagem é mais conversacional do que parece pelo site."
Junho de 2025"O Sprint de crescimento nos ajudou a sair de uma lista de ideias sem prioridade para um plano com sequência lógica. A parte mais valiosa foi a sessão de planejamento — foi a primeira vez que nossa liderança chegou a um consenso sobre o que fazer primeiro."
Junho de 2025Histórias do trabalho em detalhe
Três situações que ilustram como o nosso processo funciona na prática e o que a empresa leva ao final.
Empresa de SaaS sem clareza sobre seu ICP
Uma software house de Salvador tentava vender para três perfis de cliente ao mesmo tempo, com mensagens diferentes e sem conversão consistente em nenhum dos segmentos.
Go-to-Market Framing em 2 semanas
Realizamos uma sessão de trabalho com o time comercial para mapear os padrões dos melhores clientes ativos e construir uma nota de posicionamento focada em um segmento prioritário.
Proposta mais focada, menos esforço
Nos dois meses seguintes, o time relatou conversas comerciais mais rápidas e uma taxa de conversão melhor no segmento prioritário escolhido. A nota virou a base da apresentação comercial.
Agência B2B com crescimento estagnado
Uma agência de marketing B2B em Salvador tinha boas referências de clientes, mas não conseguia crescer além de indicações. Faltava um plano de canais e um posicionamento que funcionasse fora da rede próxima.
Growth Planning Sprint — 4 semanas
Construímos um plano de crescimento com posicionamento revisado, dois canais prioritários para o próximo semestre e um milestone outline com as iniciativas sequenciadas por impacto e viabilidade.
Primeiros clientes fora da rede em 90 dias
Seguindo o plano, a agência conseguiu seus primeiros três contratos originados por canais estruturados — sem depender de indicações — dentro do trimestre seguinte ao Sprint.
Distribuidora entrando em novo segmento
Uma distribuidora B2B estabelecida queria entrar em um novo segmento de clientes, mas a liderança não tinha consenso sobre prioridades e a empresa corria o risco de dispersar recursos sem avançar em nenhuma frente.
Strategy & Growth Program — 7 semanas
Conduzimos uma descoberta aprofundada com líderes de diferentes áreas, workshops de planejamento e entregamos um roadmap estratégico com checkpoints e indicadores para o novo segmento.
Consenso de liderança e direção documentada
O roadmap foi apresentado ao conselho e aprovado como plano oficial. A empresa iniciou a execução com foco definido — e continuou usando o documento nas reuniões mensais de acompanhamento.
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