Depoimentos de clientes Vantum
Depoimentos

O que dizem as equipes que trabalharam com a Vantum

Relatos de empresas B2B que buscaram apoio estratégico e saíram com mais clareza e um plano em mãos.

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40+
empresas atendidas
4,8/5
avaliação média
6
anos de experiência B2B
100%
com documentação entregue
Avaliações

O que os clientes contam

FM
Felipe Moura
Sócio-fundador · Empresa de TI, Salvador – BA

"Passamos por um processo de quatro semanas com a Vantum para reorganizar o nosso posicionamento. Estávamos tentando vender para todo mundo e não chegando a nenhum resultado consistente. O plano que saiu do sprint nos ajudou a fazer escolhas que a gente adiava há dois anos."

Junho de 2025
CS
Camila Santos
Diretora Comercial · Consultoria de RH, Recife – PE

"Contratamos o Go-to-Market Framing para uma nova linha de serviço que estávamos prestes a lançar. Em duas semanas, saímos com uma nota de posicionamento que usamos até hoje nas propostas e nas conversas com clientes novos. O processo foi bem direto e sem perda de tempo."

Junho de 2025
RB
Ricardo Bastos
CEO · Distribuidora B2B, Feira de Santana – BA

"O que mais me surpreendeu foi a qualidade do documento final. Muitas consultorias entregam uma apresentação bonita que fica na gaveta. A nota de posicionamento e o milestone outline da Vantum são coisas que a gente usa de verdade nas reuniões de planejamento."

Maio de 2025
JP
Juliana Pereira
Sócia · Agência de Marketing B2B, Salvador – BA

"Fiz o programa completo com a Vantum no início do ano, quando estávamos revisando o nosso modelo de negócios. O processo de oito semanas foi intenso, mas a qualidade da escuta e da condução das sessões fez diferença. O roadmap que saiu virou nosso guia para o semestre."

Maio de 2025
MO
Marcos Oliveira
Diretor Geral · Software House, Maceió – AL

"Trabalhei com a Vantum para estruturar nossa entrada em um novo segmento. O processo foi mais simples do que eu esperava — duas semanas, bem focadas, sem aquela sensação de que estamos apenas preenchendo frameworks. A abordagem é mais conversacional do que parece pelo site."

Junho de 2025
AT
Ana Teixeira
Gerente de Negócios · Empresa de Treinamentos, Salvador – BA

"O Sprint de crescimento nos ajudou a sair de uma lista de ideias sem prioridade para um plano com sequência lógica. A parte mais valiosa foi a sessão de planejamento — foi a primeira vez que nossa liderança chegou a um consenso sobre o que fazer primeiro."

Junho de 2025
Casos de referência

Histórias do trabalho em detalhe

Três situações que ilustram como o nosso processo funciona na prática e o que a empresa leva ao final.

Desafio

Empresa de SaaS sem clareza sobre seu ICP

Uma software house de Salvador tentava vender para três perfis de cliente ao mesmo tempo, com mensagens diferentes e sem conversão consistente em nenhum dos segmentos.

Solução

Go-to-Market Framing em 2 semanas

Realizamos uma sessão de trabalho com o time comercial para mapear os padrões dos melhores clientes ativos e construir uma nota de posicionamento focada em um segmento prioritário.

Resultado

Proposta mais focada, menos esforço

Nos dois meses seguintes, o time relatou conversas comerciais mais rápidas e uma taxa de conversão melhor no segmento prioritário escolhido. A nota virou a base da apresentação comercial.

Desafio

Agência B2B com crescimento estagnado

Uma agência de marketing B2B em Salvador tinha boas referências de clientes, mas não conseguia crescer além de indicações. Faltava um plano de canais e um posicionamento que funcionasse fora da rede próxima.

Solução

Growth Planning Sprint — 4 semanas

Construímos um plano de crescimento com posicionamento revisado, dois canais prioritários para o próximo semestre e um milestone outline com as iniciativas sequenciadas por impacto e viabilidade.

Resultado

Primeiros clientes fora da rede em 90 dias

Seguindo o plano, a agência conseguiu seus primeiros três contratos originados por canais estruturados — sem depender de indicações — dentro do trimestre seguinte ao Sprint.

Desafio

Distribuidora entrando em novo segmento

Uma distribuidora B2B estabelecida queria entrar em um novo segmento de clientes, mas a liderança não tinha consenso sobre prioridades e a empresa corria o risco de dispersar recursos sem avançar em nenhuma frente.

Solução

Strategy & Growth Program — 7 semanas

Conduzimos uma descoberta aprofundada com líderes de diferentes áreas, workshops de planejamento e entregamos um roadmap estratégico com checkpoints e indicadores para o novo segmento.

Resultado

Consenso de liderança e direção documentada

O roadmap foi apresentado ao conselho e aprovado como plano oficial. A empresa iniciou a execução com foco definido — e continuou usando o documento nas reuniões mensais de acompanhamento.

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